企業(yè)的生存發(fā)展與細胞的成長模式有著顯著的相似性，都在適應環(huán)境變化的過程中不斷演進。企業(yè)之間的兼并收購與細胞融合也存在共通之處，它們共同的目標都是實現(xiàn)更大范圍的整合，更好地生存和發(fā)展。

在大多數(shù)大型企業(yè)的成長路徑中，兼并收購是必不可少的一環(huán)。那么，2023年以來，照明行業(yè)內并購案件又有哪些新動向？本文將盤點2023年以來照明領域的收購、并購案件，并探討這些案例背后蘊含的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性。

LED照明行業(yè)競爭加劇，企業(yè)兼并收購是擴張也是生存

近年來，照明行業(yè)經(jīng)歷了劇烈的變革，行業(yè)洗牌不斷加速，有效需求增量逐步減少，市場競爭進一步升級。盡管市場競爭日益激烈，但LED照明新興應用的興起為整個行業(yè)注入了新的生機與發(fā)展機遇。廠商積極進軍細分市場，力圖通過走差異化道路規(guī)避同質化競爭，培育利潤增長點，從而在競爭激烈的照明行業(yè)中取得長足的發(fā)展。

在智能照明領域，隨著技術的不斷升級和人們對便利性和智能體驗的持續(xù)追求，智能照明市場的需求不斷擴大。TrendForce集邦咨詢預計，2023年全球LED智能照明市場規(guī)?？焖僭鲩L至24億美元。同時，隨著人們健康意識的提升和對生活品質的不懈追求，人因健康照明的市場接受度不斷提升，也成為了企業(yè)眼中行業(yè)發(fā)展的新方向。

相對于其他照明細分市場，海洋照明尚處于早期發(fā)展階段，市場成熟度相對較低，但潛在發(fā)展機遇巨大，目前佛山照明已經(jīng)開始積極布局該市場。此外，盡管植物照明近年來需求略有下滑，但行業(yè)對其長期發(fā)展前景依然充滿信心，并在不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能中尋找新的增長機遇。TrendForce集邦咨詢預估，2023年LED植物照明市場規(guī)模為14.4億美元，2027年將達到24.4億美元。

在照明行業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，細分領域為行業(yè)帶來了新的增長點，同時也成為廠商競爭的重點市場。通過兼并收購，企業(yè)能夠迅速獲得出售方所在領域的技術資源優(yōu)勢，搶占照明細分領域的發(fā)展機遇，并實現(xiàn)對利基市場的提前布局。因此，并購行為不僅是企業(yè)一種的擴張策略，更是應對競爭壓力、謀求生存的有效途徑。

此外，相較于內生發(fā)展，兼并收購在時間和效率上具備絕對優(yōu)勢。通過整合目標企業(yè)的資源和技術，企業(yè)能夠更快速地完成擴張之路，更好地應對同質化競爭，提升品牌影響力，實現(xiàn)規(guī)模效應，取得更大的市場份額。

照明企業(yè)開啟“買買買”模式，照明細分領域備受關注

據(jù)TrendForce集邦咨詢旗下光電研究處LEDinside的不完全統(tǒng)計，2023年照明領域發(fā)生了14起企業(yè)收購、并購案例。這些案例涵蓋了智能照明、海洋照明、植物照明、UV/IR特種光源等多個領域。

從上述案例中，可以看出，智能照明正成為照明行業(yè)備受關注的領域。多家企業(yè)通過收購、并購來強化在智能照明領域的布局。

昕諾飛旗下庫柏照明于今年3月收購ILC，進一步強化智能互聯(lián)領域的業(yè)務布局，更好地滿足北美智能照明市場的需求。而在10月，昕諾飛還完成對原松下旗下照明配件廠DLC的資產(chǎn)收購，DLC專注于生產(chǎn)控制系統(tǒng)和數(shù)字照明解決方案，與昕諾飛現(xiàn)有的智能互聯(lián)照明技術和控制系統(tǒng)形成補充和協(xié)同作用，提升了在智能照明市場的競爭力。

昕諾飛近年來采取積極的收購策略，已并購的企業(yè)包括凱耀照明、庫柏照明、Wiz Connected等，快速提升了其在智能照明領域的實力。盡管近年來LED照明市場需求不振，但昕諾飛仍持續(xù)拓寬業(yè)務范圍，圍繞智能互聯(lián)技術的LED照明業(yè)務已成為其重要收入來源。

洲明科技則擬通過收購適刻創(chuàng)新，提升公司在消費級應用產(chǎn)品領域的競爭力，推進培育、孵化新型智能娛樂照明產(chǎn)品業(yè)務的進度。隨著這一收購的完成，洲明科技的照明類業(yè)務將從商業(yè)、專業(yè)級領域進一步往消費領域延伸。

美國大型照明經(jīng)銷商FSG的收購案例也與智能照明有一定的關聯(lián)，LMI專注于提供照明產(chǎn)品和解決方案。此次收購使FSG得到了LMI在照明服務、設計和控制方面的專業(yè)知識，有助于拓展FSG在智能互聯(lián)照明領域的業(yè)務。

除了智能照明之外，植物照明、UV/IR特種光源、海洋照明等利潤空間較大的照明細分市場也成為企業(yè)收購的重要方向。

Acuity Brands在2022年進入植物照明市場，發(fā)展時間并不算長，而Current在植物照明領域擁有十分豐富的經(jīng)驗，今年11月27日，Acuity Brands宣布收購Current旗下Arize?產(chǎn)品系列業(yè)務，有望加速集團植物照明業(yè)務的發(fā)展壯大。

9月15日，賀利氏將其特種光源業(yè)務100%股份賣給美國埃賽力達科技。賀利氏特種光源專注于提供高質量光子解決方案，覆蓋紫外到紅外波長。交易完成后，埃賽力達科技將擴大產(chǎn)品范圍，并充分利用賀利氏在市場上的影響力，加速業(yè)務增長。

10月31日，佛山照明全資子公司海南科技宣布擬收購上海亮舟。收購完成后，海南科技將在現(xiàn)有集魚照明、海洋養(yǎng)殖照明、深海照明等業(yè)務的基礎上，快速進軍和拓展船舶、海上平臺及相關特種照明業(yè)務領域，以加速海洋照明業(yè)務發(fā)展。

為了適應照明行業(yè)的快速變化，企業(yè)還通過收購、并購的策略，實現(xiàn)優(yōu)勢整合、市場拓展、產(chǎn)品矩陣升級、提升整體競爭力等多重目標。

陽光照明計劃收購智易物聯(lián)，旨在擴大銷售市場。湯石照明通過并購大峽谷，全面整合資源，提高經(jīng)營績效。羅曼股份收購英國企業(yè)PREDAPTIVE的股權，加快在數(shù)字文旅、AR/VR領域的發(fā)展。小崧股份收購佛山普希股權，成功開展熱泵業(yè)務。法商Ragni集團整合Hess GmbH Licht + Form，鞏固集團在歐洲公共照明市場的地位。英飛特收購歐司朗照明數(shù)字系統(tǒng)事業(yè)部，進一步完善LED驅動電源產(chǎn)品領域的業(yè)務布局。

綜上，照明行業(yè)的并購更加偏向細分領域的技術和市場。這些收購案例體現(xiàn)了照明行業(yè)內企業(yè)在迎合市場需求、整合資源、拓展業(yè)務邊界方面的靈活性和前瞻性。企業(yè)在并購中選擇不同的路徑，以更好地適應行業(yè)發(fā)展的多樣性。

值得一提的是，在并購活動中，收購方通常被認為是主導者，但對于出售方而言，通過明智的決策和有利的交易條件，同樣能夠實現(xiàn)財務、戰(zhàn)略和競爭方面的積極變革。

通過交易，出售方可以剝離非核心資產(chǎn)，幫助公司釋放資源、集中精力并提高核心業(yè)務的競爭力。以艾邁斯歐司朗為例，通過剝離非戰(zhàn)略核心業(yè)務，如照明數(shù)字系統(tǒng)事業(yè)部，公司能更專注于光源、可視化和傳感等核心技術領域。公司此前已相繼出售LED驅動電源、智能照明、植物照明、汽車照明、建筑照明應用等業(yè)務。

而知名企業(yè)Hubbell通過縮減與出售家居照明、商業(yè)和工業(yè)照明等短期內增長動力不足的業(yè)務，將資源聚焦在公司領先的能源基礎設施領域。這一戰(zhàn)略調整不僅有助于維持企業(yè)當前的盈利能力，同時也為企業(yè)尋找新的發(fā)展點。

此外，通過與大公司合并，出售方可以形成協(xié)同效應，提高整體業(yè)務效率，從而創(chuàng)造更大的市場份額。比如，通過合并，賀利氏特種光源的技術組合可以與美國埃賽力達科技現(xiàn)有的廣泛等離子體和LED產(chǎn)品相結合，以擴大產(chǎn)品范圍，形成協(xié)同效應。

最后，通過并購交易，出售方能夠實現(xiàn)資本回報，對于一些面臨市場風險或激烈競爭的公司而言，將業(yè)務出售給更為穩(wěn)定和有實力的企業(yè)，還可以降低公司的經(jīng)營風險。

照明產(chǎn)業(yè)整合已悄然來臨，品牌和規(guī)模是發(fā)展關鍵

企業(yè)并購作為市場競爭中的優(yōu)勝劣汰和資源互補的行為，在提高資源利用效率、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著重要的作用。當前，LED照明行業(yè)正經(jīng)歷整合與洗牌的階段，處于激烈的競爭環(huán)境中。在這個背景下，那些具備品牌和規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)更容易集中優(yōu)勢資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場份額，并鞏固和增強市場地位。

與此同時，照明行業(yè)的激烈競爭和科技的飛速進步促使企業(yè)更積極地進行技術創(chuàng)新，開拓藍海市場，尋找新的應用場景。因此，企業(yè)布局智慧照明、健康照明、植物照明等細分領域，以豐富收入來源，增強盈利能力。

在這一過程中，品牌和規(guī)模的發(fā)展成為照明產(chǎn)業(yè)整合的核心動力，而并購行為則是企業(yè)實現(xiàn)這一目標的有效手段。照明產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)格局變化的關鍵時期，適應市場變化、持續(xù)創(chuàng)新以及搶占細分領域成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。

以昕諾飛為例，作為百年品牌皇家飛利浦的照明事業(yè)群，2016年分拆為獨立上市公司“飛利浦照明”，2018年正式更名為昕諾飛（Signify）。依托飛利浦強大的品牌優(yōu)勢，昕諾飛在獨立上市后通過一系列外延并購策略擴大規(guī)模，主要聚焦在智能互聯(lián)照明、動物照明、植物照明、建筑照明等領域。盡管LED照明市場整體表現(xiàn)動能不足，但昕諾飛看好并積極布局相關細分市場，通過并購的方式有效提升數(shù)字、技術和智能照明方面的實力，持續(xù)保持市場競爭力。

對于中國企業(yè)而言，品牌和規(guī)模的建設是走向國際市場的關鍵一環(huán)。通過提升品牌知名度，企業(yè)不僅能夠在全球范圍內樹立形象，而且能夠實現(xiàn)規(guī)模的擴大，進一步吸引更多的消費者和合作伙伴，有助于塑造企業(yè)在國際市場上的形象。

在國內市場，由于生產(chǎn)供應鏈的高度透明，競爭則更為激烈。因此，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于全面思考和整體布局，從產(chǎn)品性價比到渠道覆蓋，從線下到新零售，從營銷手段到品牌和規(guī)模升級等層面進行綜合考慮，才能找到最合適的戰(zhàn)略來實現(xiàn)長遠發(fā)展。

佛山照明近年來通過業(yè)務的橫向和縱向延伸，品牌影響力和企業(yè)規(guī)模得到逐步提升。陽光照明擬通過增資控股智易物聯(lián)，積極拓展自主品牌、建設國內銷售渠道和提升品牌影響力。三雄極光近日在接受投資者提問時表示，照明細分領域如有合適的機會，公司還將考慮通過并購方式提高公司整體綜合競爭力，進一步鞏固公司在照明行業(yè)的地位。

總體而言，兼并收購是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵策略。通過整合資源、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)能更好地適應市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。在照明行業(yè)洗牌的大背景下，具備強大品牌和規(guī)模的企業(yè)將更有可能在競爭激烈的市場中脫穎而出。

然而，需要注意的是，尋找“千里馬”只是企業(yè)并購策略邁出的第一步，隨后的經(jīng)營管理階段，企業(yè)需要細致謀劃，確保整合能夠順利進行，具體包括技術研發(fā)、市場推廣、人才管理等多個方面的協(xié)同作用。企業(yè)應保持敏銳的洞察力，隨時調整策略。（文：LEDinside Mia）

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