新春伊始，關(guān)于珠三角地區(qū)用工荒的報(bào)導(dǎo)屢見(jiàn)不鮮，各大用工企業(yè)使出渾身解數(shù)吸引工人，或是趕往各地海量招工。經(jīng)受了2011年LED企業(yè)倒閉潮、降價(jià)潮的陣痛后，2012年的新春剛開(kāi)始，行業(yè)的用工荒再次上演。

據(jù)了解，盡管這近幾年企業(yè)員工的待遇、福利有所提升，普工的月工資也提升了一個(gè)檔次，熟悉工甚至超過(guò)了4000元，但招工難還是如往年一樣早早到來(lái)。尤其是用工密集的LED下游企業(yè)，年后用工形勢(shì)并不樂(lè)觀，不少中小企業(yè)年后返崗率還不到一成。

而與之形成鮮明對(duì)比是，行業(yè)中上游企業(yè)與應(yīng)用企業(yè)卻是冰火兩重天，并沒(méi)有受到用工荒的影響，返崗率也是控制在95%以上，地處珠三角的柏獅光電和國(guó)星光電年后的生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)一片繁忙景象，普工到崗率接近百分之百，柏獅光電年前的幾個(gè)訂單也在如火如荼的生產(chǎn)中，計(jì)劃這個(gè)星期將交付給客戶。

柏獅生產(chǎn)線正在緊張有序的生產(chǎn)中

柏獅人力資源總監(jiān)劉文斌介紹，“用工荒”在珠三角地區(qū)已經(jīng)是越來(lái)越普遍，對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)招工難已成為開(kāi)年最頭疼的事情。出于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，柏獅光電早在三年前就已經(jīng)開(kāi)始全國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局，將原來(lái)珠三角的生產(chǎn)基地大部分轉(zhuǎn)移到人力資源豐富的四川，在深圳保留小部分生產(chǎn)線，這樣從根本上解決了用工難的問(wèn)題。

劉文斌介紹，企業(yè)不斷提升的影響力及良好的企業(yè)文化也是柏獅光電能把人留住的“法寶”，2011年柏獅光電引入創(chuàng)投資本，并被評(píng)為本土最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)，這些讓企業(yè)越來(lái)越受到行業(yè)的關(guān)注。

而不斷地沉淀的企業(yè)文化更凝聚了不少的員工的心，柏獅為員工提供免費(fèi)的住宿、定期在公司舉辦一些員工活動(dòng)、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師前來(lái)柏獅為員工培訓(xùn)，員工不僅能拿到一份豐厚的收入，更重要的是個(gè)人能力能獲得大幅提升。

據(jù)了解，兩年前柏獅與其他企業(yè)一樣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才難求，為此柏獅從三年前就開(kāi)始建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，每年從高校招收大批優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，開(kāi)設(shè)儲(chǔ)干培訓(xùn)班，迄今為止柏獅已經(jīng)成功舉辦了三期儲(chǔ)干培訓(xùn)班，這些儲(chǔ)干從公司最基層崗位做起，并實(shí)行輪崗制度，讓儲(chǔ)干能夠全面掌握公司的崗位職能，同時(shí)培養(yǎng)公司所需的技術(shù)崗位人才，目前已初見(jiàn)成效。