在近年來，國際原物料漲價、天然氣價格攀升、匯率波動、勞動成本遽增的沖擊下，平均利潤率不到5、6％的普通燈泡制造商，一個個陣亡倒地。五年前，以普通燈泡業(yè)起家的威旺，也面對價格競爭、生存受到嚴(yán)厲夾擊的困境。威旺總經(jīng)理的陳威翰決定，自深圳引進(jìn)新設(shè)備，從原本低技術(shù)的普通燈泡逐步跨到等于是電子產(chǎn)品的LED市場，而在定位上，威旺仍鎖定其專長：車用燈泡。

LED的技術(shù)門坎，非普通燈泡可比擬。為了了解LED市場方向，威旺花了1年多的時間，以貿(mào)易的方式，引進(jìn)LED燈泡，從中摸熟LED的市場需求。隨后，威旺以策略聯(lián)盟模式，找尋有利的合作對象，透過技術(shù)互援、合作研發(fā)的方式，培養(yǎng)LED車燈的制造技術(shù)。陳銘煌表示，有家用LED燈泡廠想要學(xué)習(xí)車用燈泡技術(shù)，而威旺也想要提升LED的制造和應(yīng)用，兩者恰好一拍即合。產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，更是威旺從價格紅海市場突圍的關(guān)鍵?？缛隠ED的起步階段，科班出身的陳威翰拉著三、四個原本是作普通燈泡的師傅，從一張桌子慢慢摸起。之后，他更積極地從科班學(xué)生和電子廠挖角相關(guān)人才，逐步拉抬產(chǎn)品的技術(shù)層次。

此外，威旺還尋求臺灣竹科的技術(shù)奧援，如藉由功學(xué)社的研發(fā)能力，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新。董事長陳銘煌說，威旺的訴求，就是求異，全力生產(chǎn)核心技術(shù)商品，確保產(chǎn)品不易被抄襲。經(jīng)過4、5年的轉(zhuǎn)型后，威旺從尋求5-6％利潤的保衛(wèi)戰(zhàn)，躍升為毛利率近2成的車用LED生產(chǎn)制造商，讓威旺在不景氣的年代中，殺出重圍。其突出的表現(xiàn)，更讓一家臺灣車用配備生產(chǎn)的上市公司看上威旺，探詢并購的可能。但在威旺審慎的考慮下，最終決定，獨立生產(chǎn)、銷售自己的產(chǎn)品而作罷。