日前，木林森接受機構(gòu)調(diào)研，董事長孫清煥、財務(wù)總監(jiān)易亞男、董事會秘書李冠群就未來主營業(yè)務(wù)格局變化、庫存較高、預期困難等展開交流并發(fā)表對照明市場的看法。

關(guān)于木林森目前主營業(yè)務(wù)以及未來格局變化的問題，木林森董事長孫清煥表示，此前，公司的主業(yè)是封裝，朗德萬斯整合并入公司以后，公司分為兩個主要板塊，其中一個板塊為制造板塊，另一個板塊為品牌渠道。首先，制造板塊建立在封裝領(lǐng)域的多年布局上，在LED行業(yè)，產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)多樣化。制造板塊未來主要圍繞燈珠、線路板及電源控制這三大部分。另一個板塊品牌渠道很大程度上帶動了木林森的制造板塊。

2018年第四季度，兩個板塊的聯(lián)動效應(yīng)開始體現(xiàn)，這主要是通過經(jīng)營理念的磨合，加強產(chǎn)品的標準化，降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)。同時，公司也與國外的大的光源廠商開展了更好的合作，在品質(zhì)和供應(yīng)上得到充分的保障，競爭力也進一步提升。

就如何做好品牌渠道端來說，第一是通過研討把握總體大方向，由專業(yè)的營銷團隊負責品牌渠道；第二，他認為無論是品牌或是營銷，最主要的還是核心競爭力的產(chǎn)品。通過最有核心競爭力的產(chǎn)品去帶動品牌和渠道端。

針對庫存較高和階段性難題，孫清煥則表示，公司一直在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換去調(diào)整庫存的結(jié)構(gòu)。

此外，2018年受到大環(huán)境的影響，總需求在大環(huán)境的變化下有所放緩，芯片產(chǎn)能過剩，導致照明產(chǎn)品價格競爭較大。對于這方面的難題，公司的應(yīng)對措施包括：充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和廠房，對固定資產(chǎn)的投入進行控制與調(diào)整。按照現(xiàn)有的市場，公司未來在小間距的顯示屏燈珠封裝將通過技術(shù)革新來應(yīng)對預期的困難。白光方面維持穩(wěn)定的產(chǎn)量，并且還在進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，另外，產(chǎn)品的出口量上有上漲。

談到今年的照明市場，孫清煥認為，照明市場的產(chǎn)品分兩類：一類是出口有專利高端的產(chǎn)品，另一類是在新興市場以性價比為主導產(chǎn)品，在市場大環(huán)境不好的情況下，客戶更在意性價比，在白光LED產(chǎn)品方面，木林森有相對明顯的優(yōu)勢。高端產(chǎn)品方面，朗德萬斯帶動國外高端燈珠的需求，另與開發(fā)晶的合作也解決了專利出?？趩栴}。

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