“訂單量是去年同期的3倍。”廈門普為光電科技有限公司總經(jīng)理盧福星報出的數(shù)據(jù)，與現(xiàn)下廈門外貿(mào)出口訂單危機的大形勢形成鮮明對比。盧福星稱，“大環(huán)境不景氣，對于LED產(chǎn)業(yè)來說也許更是機會。”盧福星的話正與廈門LED企業(yè)逆勢增長的訂單呼應，然而，在廈門大學經(jīng)濟學院副院長黃建忠看來，這不僅是LED產(chǎn)業(yè)的機會，也是眾多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)多面轉(zhuǎn)型的機會。

“經(jīng)濟不景氣，環(huán)保節(jié)能的需求就更為旺盛，這也是國外不少政府引導的。”黃建忠一語道出LED企業(yè)增長的原因。盧福星則告訴，這段時間以來，每個月的訂單量都在增長，多數(shù)訂單都是來自日本和歐洲，更有不少原來韓國、臺灣地區(qū)的訂單轉(zhuǎn)移到自己公司來做。“日本核電站停了，缺電15%，節(jié)能的LED燈需求就增多。”長期做出口日本生意的盧福星說道，因為LED燈能節(jié)能50%，加上國內(nèi)LED燈生產(chǎn)成本更低，而廈門是LED集中區(qū)域，技術(shù)水平也相對較高，所以更多國外的訂單傾向內(nèi)地，特別是廈門。“但話說回來，考驗的也是企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的實力。”盧福星說道，自己也不敢放松。

“其實道理是一樣的。”黃建忠說道，LED企業(yè)能在這個環(huán)境下增長，除了國外需求大之外，主要還是企業(yè)在技術(shù)上過關，否則一些訂單也不見得會轉(zhuǎn)移到廈門，可能是其他地方。

黃建忠所說的增長，廈門嘉晟外貿(mào)就是例子，早早謀求轉(zhuǎn)型的嘉晟外貿(mào)得以在這輪訂單危機中生存。“外貿(mào)訂單危機，這是普遍存在的。”黃建忠說道，除了轉(zhuǎn)內(nèi)銷之外，傳統(tǒng)外貿(mào)自身也需要更多改變。黃建忠建議，在降低風險的考慮下，傳統(tǒng)外貿(mào)應該轉(zhuǎn)型代理制，保證一些訂單，先謀得生存。與此同時，不再簡單地做外貿(mào)的某個環(huán)節(jié)，應該考慮供應鏈和上下游各個環(huán)節(jié)的整合，以此來提升效率，還可以融入電子商務等多樣化的平臺。

對于廈門外貿(mào)，黃建忠表示，廈門在口岸、金融和政策上都有優(yōu)勢，而服務則更是廈門的優(yōu)勢，外貿(mào)企業(yè)應該從單做產(chǎn)品和經(jīng)營轉(zhuǎn)型做服務。“外貿(mào)本身就是服務行業(yè)，而廈門適合服務行業(yè)，應該把服務做專做細。”