描述： 1、公司規(guī)模：600人
2、年產(chǎn)值：2億左右
3、品牌：香依倩穎 比瑞尼斯 （青春休閑女裝）
4、模式：批發(fā)/省代運營
5、任職前，公司主要瓶勁：
A）家族式私營，整體管理較落后；
B）部門之間推諉、不遵守流程/制度；
C）沒有合理的激勵，企業(yè)，員工晉升機(jī)制；
D）管理隨意性明顯，沒有團(tuán)隊面貌；
E）人力資源被動滯后公司發(fā)展；
F) 生產(chǎn)團(tuán)隊滯后影響銷售業(yè)績。
6、主要工作內(nèi)容：
公司董事長授權(quán)，負(fù)責(zé)管理升級，統(tǒng)籌人力資源、行政、對外關(guān)系及運營管理：
6.1、經(jīng)營事項：
A）制定管理目標(biāo)、執(zhí)行董事長指令及整合目標(biāo)，下達(dá)管理計劃。
B）全面以系統(tǒng)，流程，績效，效率，目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)運營管理。
C）監(jiān)督、跟進(jìn)、各部門、各核心流程之工作進(jìn)程，改善，追蹤。
6.2、行政管理：
A）行政內(nèi)勤以基礎(chǔ)建設(shè)—落實稽查—推進(jìn)執(zhí)行—優(yōu)化制度—固化制度的宗旨推進(jìn)管理。
B）建立文件管理體系、組織機(jī)構(gòu)體系、固定資產(chǎn)管理體系等行政體系（包含制度、流程及表單等）。
C）全面監(jiān)督、跟進(jìn)并指導(dǎo)后勤的運作及管理：食堂、宿舍、車輛、保安、現(xiàn)場、安全、消防等等。
6.3、人力資源：
A）規(guī)劃工作：公司競爭戰(zhàn)略分析及人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略制定，參與組織架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、診斷、變更與整合，人力資源內(nèi)外部環(huán)境、法律法規(guī)分析及人力成本預(yù)算，人力資源管理制度的規(guī)劃。
B）招聘甄選與配置工作：招聘內(nèi)外部環(huán)境、工作及勝任能力分析，招聘規(guī)劃、招聘制度及流程的制定與修訂，招聘實施及勝任能力測試，招聘結(jié)果評估及人員匹配考核。
C）培訓(xùn)開發(fā)工作：培訓(xùn)需求預(yù)測與分析，制定、修改、完善培訓(xùn)體系，培訓(xùn)實施、結(jié)果應(yīng)用及培訓(xùn)改進(jìn)，員工職業(yè)生涯設(shè)計。
D）績效考核工作：績效系統(tǒng)設(shè)計，績效評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計，績效考核激勵設(shè)計，績效提升與業(yè)績改進(jìn)規(guī)劃?！　?br>E) 薪酬激勵與福利工作：薪酬制度設(shè)計與完善，崗位評價、薪酬調(diào)查、薪酬計劃與結(jié)構(gòu)、人工成本核算，市場情況和企業(yè)效益合理控制、調(diào)整員工工資，完善公司福利項目設(shè)計及社會保險。
F) 勞動關(guān)系管理：企化建設(shè)，優(yōu)化生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，離職訪談及離職管理，檔案管理。
七、主要成績：
A) 實施“目標(biāo)+KPI”績效工具，實行部門工資承包制和年終獎績效制（預(yù)留制），2011年實現(xiàn)銷售增長30%，工資支出增長不足15%（約為12%）。
B) 成立以總辦、人事行政、PMC和品控為主體稽核團(tuán)隊，實行輪流主持，由總經(jīng)辦牽并頭對稽查追蹤。
C）導(dǎo)入以計件為計劃依據(jù)，強(qiáng)調(diào)車種、人員平衡，強(qiáng)調(diào)前/后工序平衡，計劃提升計劃節(jié)奏，使計劃達(dá)成率95%以上，生產(chǎn)清單時間減低2天左右。
D) 優(yōu)化生產(chǎn)流程銜接，將手工、剪線、查貨及包裝并入流水線，減少尾工期，季度節(jié)點由原來30天下降到不足20天。
離職原因：公司經(jīng)營原因

描述： 平時負(fù)責(zé)130人的后道，旺季臨時工100人
1.對鎖釘，大燙，檢驗，包裝成箱小組日常事務(wù)管理,品質(zhì)管控

2.掌握各款生產(chǎn)工藝及要求,查貨期與各款的實際出貨日期，根據(jù)車間每天下貨先后秩序,及各款日流量的大小,來合理的安排各小組進(jìn)行生產(chǎn)
3.要根據(jù)車間生產(chǎn)情況，提前做好準(zhǔn)備,檢查各種物料、輔料是否到齊、提前做好預(yù)算及安排
4.新款收發(fā)到后道時,召集各小組長及有關(guān)人員產(chǎn)前工藝會和確認(rèn)樣，將各款在后道的工藝流程、要領(lǐng),注意事項等問題講解清楚,安排小組生產(chǎn)
5.對正在后道生產(chǎn)的各款,要不斷的檢查,確保生產(chǎn)無錯誤，并查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理,有無人員浪費和物料浪費，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6.小組長對每天的生產(chǎn)進(jìn)度必需統(tǒng)計匯總,并做好各款成品的存放工作,對已查好不及包裝的成品要做必要的防塵措施。
7.加強(qiáng)對各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作,杜絕浪費和丟失
8.每款貨收尾，小組長要及清點數(shù)量無誤，做好出貨前準(zhǔn)備,在確認(rèn)出貨數(shù)字,款號，顏色無誤后才能放行，出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部

描述： 工作范圍1、負(fù)責(zé)大貨工藝的優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率2、負(fù)責(zé)重要領(lǐng)導(dǎo)量身定制（省廳、市公安局領(lǐng)導(dǎo)）3、負(fù)責(zé)投標(biāo)樣制版并指導(dǎo)做樣4、負(fù)責(zé)車間流水線和工藝排序5、負(fù)責(zé)精益化生產(chǎn)技術(shù)改革實施6、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)7、負(fù)責(zé)技術(shù)問題的指導(dǎo)與監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題8、對產(chǎn)品品質(zhì)的提升，對質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)9、負(fù)責(zé)部門員工的管理，定期召開會議及培訓(xùn)，制定部門的績效考核方案及做好考評工作10、負(fù)責(zé)建立并完善部門所有管理工作，并監(jiān)督落實。