描述： 進(jìn)入公司先后擔(dān)任華南大區(qū)經(jīng)理，由于工作成績(jī)與表現(xiàn)突出后提升為部門(mén)總監(jiān)，工作簡(jiǎn)述：
1、制定與優(yōu)化招商加盟商相關(guān)政策，招商拓展目標(biāo)，并收集竟品相關(guān)信息。
2、對(duì)來(lái)訪考察意向客戶布置與談判，介紹產(chǎn)品或加盟政策，洽談加盟簽約等工作，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)主持把控招商會(huì)、展銷會(huì)等整體結(jié)果，如邀約、洽談、合同簽約等等，或收集記錄意向潛在客戶資源推進(jìn)。
4、協(xié)助副總組織訂貨會(huì)策劃、目標(biāo)銷售達(dá)成、會(huì)場(chǎng)安排布置
5、負(fù)責(zé)洽談服飾行業(yè)B2B廣告平臺(tái)篩選尋求合作（百度、品牌服飾網(wǎng)、加盟網(wǎng)、麗人網(wǎng)、女裝網(wǎng)等等）獲取意向客戶資 源
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)與KPI（招聘、考核、培訓(xùn)、激勵(lì)、懲罰與績(jī)效）
7、跟進(jìn)部門(mén)月度、季度、年度新客戶招商拓展指標(biāo)達(dá)成與資源調(diào)配。
8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)外省招商拓展人員，拓展成果、潛在意向客戶數(shù)量與進(jìn)度，推進(jìn)產(chǎn)出結(jié)果簽約加盟。

描述： 工作職責(zé)：
1、制定渠道發(fā)展規(guī)劃，參與、監(jiān)督、推進(jìn)店鋪拓展，確保店鋪總量，支撐營(yíng)銷總部整體銷售目標(biāo)達(dá)成
2、制定營(yíng)銷總部渠道發(fā)展預(yù)算，并分解至每個(gè)季度，評(píng)估計(jì)劃完成情況，完成店鋪渠道拓展目標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)達(dá)成。
3、制定具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的渠道拓展政策，建立大客戶聯(lián)盟（戰(zhàn)略客戶），推進(jìn)戰(zhàn)略店鋪建設(shè)工作。
4、組織編制年度營(yíng)銷規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)等指標(biāo)計(jì)劃；組織研究制定公司公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃
5、組織編制范圍內(nèi)營(yíng)銷人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、晉升、考核；
6、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)協(xié)調(diào)，推進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成和跟進(jìn)；
工作成果：系統(tǒng)建設(shè)版塊：負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的組建和系統(tǒng)升級(jí)，在職期間，分別組建了培訓(xùn)部、零售部、電商部、銷售部、總經(jīng)辦等部門(mén)，負(fù)責(zé)人員招聘、崗位流程、工作說(shuō)明、績(jī)效考核內(nèi)部規(guī)范化管理建設(shè)。
銷售板塊：組織框架上，組建了5個(gè)分公司，完善公司直營(yíng)系統(tǒng)，打造了零售部、督導(dǎo)部、商品部、拓展部零售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；渠道建設(shè)方面，完成了奇寶天地20個(gè)省代理招商工作，項(xiàng)目立項(xiàng)頭年是2000萬(wàn)，第二年云云4200萬(wàn)。
項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)公司新品牌的市場(chǎng)定位，參與SI、VI,從項(xiàng)目立項(xiàng)、運(yùn)營(yíng)、到盈利6個(gè)月時(shí)間完成。2年實(shí)現(xiàn)銷售4200萬(wàn)。
3年時(shí)間，完成了公司新品牌+老品牌第一年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率20%，第二年15%，第三年保持7%市場(chǎng)增長(zhǎng)率，總營(yíng)業(yè)盤(pán)面過(guò)2億的銷售業(yè)績(jī)。

描述： 1、參與集團(tuán)對(duì)于MR迷睿品牌定位及營(yíng)銷計(jì)劃的確立，主導(dǎo)全國(guó)渠道策略的制定以及前期的商圈規(guī)劃。
2、區(qū)域開(kāi)店計(jì)劃的實(shí)施，上海專賣(mài)店的的選址洽談、合同簽約、裝修跟進(jìn)直至開(kāi)業(yè)，區(qū)域內(nèi)各商業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系維護(hù)。
3、區(qū)域回款計(jì)劃的跟進(jìn)，按照集團(tuán)設(shè)定的目標(biāo)完成回款指標(biāo)。
4、月度營(yíng)銷方案的落地，促銷活動(dòng)、地推拉新、會(huì)員添加、回訪邀約、POS及企業(yè)微信工具使用的培訓(xùn)及跟進(jìn)。
5、區(qū)域招商會(huì)的組織，意向客戶的洽談及篩選。