描述： 1、根據(jù)企業(yè)的需求協(xié)助總經(jīng)理抓好下級各分公司的領(lǐng)導(dǎo)人員配備、解聘和培養(yǎng)，保證整個組織系統(tǒng)健全高效；
2、負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)培訓(xùn)、招聘、薪酬、考核等方面的方案；
3、組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實施，定期檢查；
4、抓好各項用工制度的制定和落實，指導(dǎo)解決勞務(wù)糾紛和合同簽訂；
5、組織年度工作安排和各項規(guī)章制度的修改及制定，并監(jiān)督實施；
6、審核分管各部門的財務(wù)預(yù)算計劃，控制實際費用支出；
7、審批倉庫各種材料的進(jìn)出庫報表及材料用途，協(xié)助財務(wù)部門對倉庫的月度盤點工作，審批倉庫管理人員的周報表；
8、審核或?qū)徟少彶块T原材料及機械配件的采購工作，對公司合作供應(yīng)商進(jìn)行半年度審核及審批，不合格的供應(yīng)商及時更換；
9、指導(dǎo)公司總部及各下屬廠安全消防的布置和檢查工作，審核或?qū)徟榔鞑牡牟少徟c管理工作；
10、指導(dǎo)公司總部及各分廠的工會管理工作，對工會的最終財務(wù)賬目進(jìn)行審核，并報總經(jīng)理審批；
11、對外聯(lián)系工作.

描述： 1991年9月—2002年1月 江蘇全豐集團（注：國有中型紡織,印染，服裝，房地產(chǎn)等企業(yè)集團公司）分別擔(dān)任辦公室副主任，主任，總經(jīng)理助理;
　　2002年1月—2005年7月2日 祥鴻企業(yè)（注：跨地區(qū)跨行業(yè)多元化集團企業(yè)）總部辦公室主任、江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司副總經(jīng)理;
　　2005年7月—2009年11月 浙江杭州某品牌（服飾）托管機構(gòu)任行政人事經(jīng)理、行政副總。;
　　2010年1月—2012年10月 浙江溫州曙光集團（中國紡織人才網(wǎng)推薦,企業(yè)擁有印刷、紡織、服裝、房地產(chǎn)等子公司） 行政副總（紡織企業(yè)從籌建直至開工）;
　　2012年11月—至今 日田集團（中國服裝人才網(wǎng)推薦,企業(yè)擁有紡織、服裝、藥業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、投資等子公司）行政副總。
工作總則：
1、輔助董事長對集團各部門的全面領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定短期、中期、長期公司整體行政工作發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報告。
3、控制公司固定資產(chǎn)損耗，直屬部門的經(jīng)費支出，對集團員工任免有權(quán)向董事長提供意見與建議。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門的員工的工作，改善工作質(zhì)量，制定集團各個部門的工作規(guī)范與獎勵懲罰條例及考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、根據(jù)公司業(yè)績設(shè)計公司績效工資方案，并報董事長批準(zhǔn)。
6、根據(jù)公司需要組織籌備重大活動和外訪接待工作。
7、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司重要會議主持。
8、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
9、掌握行政與人力資源系統(tǒng)工作情況和公司行政與人力資源管理工作的運作情況，適時向董事長匯報;
10、組織集團公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團公司各部門的關(guān)系，調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
12、完成由董事長根據(jù)公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并對董事長直接負(fù)責(zé)。

描述： 公司股票代碼：02313 申洲國際2020年產(chǎn)值營業(yè)額200多億，凈利潤50多億，是全球最大服裝生產(chǎn)紡紗、織布、染整、制衣、繡花、印花、輔料、縫線等工序全鏈條加工企業(yè)。

一、負(fù)責(zé)分管集團行政部/人力資源部/信息部/公關(guān)部工作，全面統(tǒng)籌監(jiān)管各分公司管理中心工作，負(fù)責(zé)中高層人才招聘、面試、培訓(xùn)、績效考核，通過人崗匹配努力為公司找到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才；
二、負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、股權(quán)激勵設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、員工關(guān)系、公司制度制訂監(jiān)督與維護、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等；
三、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、組織發(fā)展、招聘選人用人)；負(fù)責(zé)集團高層管理人員崗前企業(yè)文化培訓(xùn)、人員素質(zhì)把關(guān)以及在職人員培訓(xùn)，有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；
四、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任命、擺免公司中基層管理人員及重要的骨干技術(shù)人員；
五、負(fù)責(zé)向董事長和總經(jīng)理報告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策；
六、負(fù)責(zé)對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；
七、負(fù)責(zé)推動公司全面變革，關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度及時進(jìn)行組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整改革、完善企業(yè)ERP及BPR系統(tǒng)和OA系統(tǒng)打造信息化數(shù)據(jù)化；
八、負(fù)責(zé)制定下一年度PDP目標(biāo)的制定與落實；
九、督導(dǎo)各部門的產(chǎn)能完成進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；
十、負(fù)責(zé)規(guī)劃集團人力資源戰(zhàn)略，制定短、中、長期發(fā)展人才方案，人才梯隊的建設(shè)，人才儲備庫；
十一、負(fù)責(zé)集團和各子分公司高層管理人員面試和員工績效考核流程和考核標(biāo)準(zhǔn)制訂指導(dǎo)與把關(guān)；
十二、負(fù)責(zé)集團不同階段發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略及文化方案制訂分解落實并跟蹤推進(jìn)；
十三、負(fù)責(zé)制定地區(qū)及企業(yè)關(guān)于勞動合同管理、薪金制度、用人機制、社保、福利待遇；
十四、負(fù)責(zé)公關(guān)外聯(lián)、來訪接待、各種會議及大型活動的組織籌備，負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護；
十五、負(fù)責(zé)ISO9001運作流程，EHS體系，現(xiàn)場6S管理能主導(dǎo)并執(zhí)行到位；
十六、負(fù)責(zé)把公司員工的凝聚力,創(chuàng)造力,自律能力挖掘和培養(yǎng)；
十七、負(fù)責(zé)制定出良好的適應(yīng)本公司的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，策劃良好的培訓(xùn)機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，外部引進(jìn)人才；
十八、負(fù)責(zé)集團各子分公司重要崗位定崗定編,選、育、用、留、考等團隊建設(shè)工作;
十九、負(fù)責(zé)集團行政費用和成本控制、通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理以及公司各部門人員配制與項目報批公關(guān)事項，審核各分子公司崗位編制；
二十、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，CIS建立，組織大型活動的策劃工作；
二十一、負(fù)責(zé)公司的宿舍、員工食堂、車輛、清潔、綠化等后勤管理、安保、消防、工業(yè)安全管理；
二十二、負(fù)責(zé)處理員工糾紛及工廠突發(fā)事件的應(yīng)急處理，負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作，具備戰(zhàn)略性思維和全局意識，負(fù)責(zé)國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針政策，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
二十三、負(fù)責(zé)集團各階段戰(zhàn)略方案制訂并分解落實到下屬各（職能部門）子公司；
二十四、負(fù)責(zé)召集、主持公司重大會議；
二十五、督辦公司重大工作事項的執(zhí)行與落實；
二十六、完成董事長和總經(jīng)理交辦的其它各項工作。
主要業(yè)績：
1、建立集團人力資源全盤管理，建立企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計，企業(yè)文化推動，人才戰(zhàn)略規(guī)劃，三支柱模型設(shè)計，阿米巴設(shè)計，資源共享中心建設(shè)，OKR/KPI考核模式設(shè)計，HR、HRBP管理體系優(yōu)化，薪酬、股權(quán)激勵設(shè)計，OD組織發(fā)展等；
2、建立公司人才戰(zhàn)略的制定PDP，通過文化建設(shè)、人才盤點、人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵、績效考核等方式推動組織發(fā)展和升級，完善集團總部及各子公司組織架構(gòu)，定崗、定編、定員、定責(zé)、定權(quán)；
3、建立設(shè)計集團總部對各子公司的管控權(quán)限，完善18家分公司集團一體化管控，海外分公司管控監(jiān)督設(shè)定；
4、建立完成高管績效考核年終分紅方案，建立并實施了3P+1M為一體的薪酬管理體系與相關(guān)激勵政策，全面實施了人力資源效益評估，運用了ACD-3G績效管理創(chuàng)新工具，全面組織了對各部門工作的評價和考核；
5、建立人力資源戰(zhàn)略管理四大重要體系，制定并實施了公司32大人力資源管理體系與 SOP- 人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程；
6、建立完善企業(yè)規(guī)章制度，實現(xiàn)公司全面變革，改革組織架構(gòu)優(yōu)化流程；
7、建立員工365服務(wù)中心；
8、建立生產(chǎn)物控信息改革成AGV智能拉貨系統(tǒng)，加快推進(jìn)用智能化模塊化生產(chǎn)線，解決一線員工招工難的問題，沒有模塊化智能化時一個新員工需要培訓(xùn)1-3個月，改成模塊化智能化新手員工只需要培訓(xùn)一個星期，節(jié)省培訓(xùn)時間和試用期間工資，員工流失率大幅下降2-7%，生產(chǎn)線比較穩(wěn)定，公司人力成本大幅下降20-30%；
9、建立校企合作模式，為公司擴大規(guī)模人才需求創(chuàng)造有力保障；
10、建立人力資本關(guān)鍵價值鏈分析與人才資本價值績效模型(HVM)；人力資本會計核算與人力資本投資收益模型；人力資本數(shù)據(jù)資產(chǎn)、4W分析模型、計分卡整理差距、ATD績效改進(jìn)模型與合力矩陣；五維度人力資本管理推動模型與PXH - 12系統(tǒng)戰(zhàn)略運用工具；戰(zhàn)略人力資本TOP管理模型與TA技術(shù)評估工具；人力資本開發(fā)(HCD)與基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的人力資本管理風(fēng)險模型；人才素質(zhì)(APM)與人才質(zhì)量控制(QCP)模型；人力資本管理新模式 - 員工幫助計劃 (EAP)模型；人力資本成熟度(P-CMM)與人力資本(ACD-3G)管理新模型；
11、為公司招聘引進(jìn)到中高層管理人才，技術(shù)型人才，業(yè)務(wù)類人才需求量90-99%以上；
12、建立企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院；
13、為整個行業(yè)界豎立了標(biāo)桿，做出榜樣，為其它企業(yè)提供參觀學(xué)習(xí)的機會，有不少知名大中小企業(yè)前來探訪。

描述： 2005年2月-2006年2月?lián)渭t豆集團董事長辦公室文員兼助理
2006年2月-2007年4月?lián)渭t豆集團董事長助理兼辦公室主任
2007年4月-2009年2月?lián)渭t豆集團人事行政副總
公司股票代碼：600400

主要負(fù)責(zé)：（人資六大模塊、企業(yè)文化管理、企業(yè)策劃、安全管理、總事務(wù)管理、協(xié)調(diào)溝通、衛(wèi)生管理、制度監(jiān)督管理、公共關(guān)系管理）。
1、負(fù)責(zé)分析設(shè)置和調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，制定編制人員定崗定編，費用預(yù)算的編制與執(zhí)行、規(guī)劃員工職業(yè)生涯計劃實施，企業(yè)人員供給需求分析；
2、負(fù)責(zé)起草招聘和人員配置制度能夠及時提出組織招聘和人員配置方面的制度修訂方案，招聘準(zhǔn)備，招聘程序和策略實施，招聘渠道分析與選擇，勞務(wù)外派與引進(jìn)能夠根據(jù)勞務(wù)外派、校招計劃項目，現(xiàn)場招聘計劃，制定外派、引進(jìn)計劃并組織實施，工作分析和勝任能力分析，特殊政策與應(yīng)變方案 ，降低員工流失的措施，員工應(yīng)聘面試，入職流程管理；
3、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)制度內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，能夠根據(jù)企業(yè)的情況，用準(zhǔn)確的文字、規(guī)范的體例，起草、解釋各項培訓(xùn)制度，并能夠及時提出修訂方案，制定培訓(xùn)規(guī)劃、計劃，培訓(xùn)管理能夠?qū)Ω黝惻嘤?xùn)機構(gòu)進(jìn)行分析篩選，確定適合的培訓(xùn)機構(gòu) 能夠制定培訓(xùn)管理制度，組織、協(xié)調(diào)課程設(shè)置、教材選擇、教師選聘，實施培訓(xùn)管理，培訓(xùn)質(zhì)量與效果評估；
4、負(fù)責(zé)績效方案設(shè)計，績效改進(jìn)的方法，考核的組織與實施，考核結(jié)（效）果的總結(jié)與評估提供反饋；
5、負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計，薪酬管理，崗位評價薪資定級，薪酬調(diào)查，薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算，福利設(shè)計與管理，員工社保管理，股權(quán)激勵設(shè)計；
6、負(fù)責(zé)勞動合同管理，檔案管理，參與制定修改集體合同的協(xié)商、參與勞動爭議調(diào)解，員工離職面談溝通，員工關(guān)系維護；
7、負(fù)責(zé)公司的宿舍、員工食堂、車輛、清潔、綠化等后勤管理、安保、消防、工業(yè)安全管理；
8、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)，有效地做好技術(shù)性的日常工作計劃、招聘、面試、培訓(xùn)、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等；
9、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對公司實行全面的經(jīng)營管理，對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)；
10、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策；
11、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟效益指標(biāo)及各項規(guī)章制度；
12、審核和上報公司年度財經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)；
13、負(fù)責(zé)規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，制定短、中、長期發(fā)展人才方案；
14、負(fù)責(zé)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)等決策落實與監(jiān)督執(zhí)行；
15、負(fù)責(zé)參與構(gòu)建發(fā)展人力資源管理體系，協(xié)助提升核心競爭力；
16、負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)文化塑造、宣導(dǎo)、維護網(wǎng)站建設(shè)推廣與傳播；
17、負(fù)責(zé)公司人力資源管理團隊建設(shè)和內(nèi)部人才培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳；
18、負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行副總裁及時處理公司管理過程中存在的各種管理問題；
19、負(fù)責(zé)行政、安全管理、成本控制和營運中各類異常問題稽查；
20、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場管理相關(guān)制度建立，評估檢測業(yè)績事項；
21、負(fù)責(zé)制訂紅豆企業(yè)教育學(xué)校教學(xué)規(guī)劃、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)構(gòu)建紅豆學(xué)院（大學(xué)）；
22、檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作配合；
23、負(fù)責(zé)政企關(guān)系維護，保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高公司的社會形象的經(jīng)營業(yè)務(wù)；
24、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強“軟件”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才；
25、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考；
26、負(fù)責(zé)改善勞動條件，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，加強公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件；
27、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件供應(yīng)資格及采購費用，組織實施“管理變革”與業(yè)務(wù)流程再造、組織實施ERP上線、多家外貿(mào)公司驗廠（人權(quán)、社會責(zé)任、反恐）負(fù)責(zé)歐美客戶驗廠工作推動與實施；
28、負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系或相關(guān)體系認(rèn)證，對現(xiàn)場6S管理主導(dǎo)并執(zhí)行到位；
下屬人數(shù)：7人|匯報對象：董事長/總經(jīng)理

主要業(yè)績：
1、建立行政系統(tǒng)(人資/行政后勤), 指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作,制定薪酬體系/績效考核制度,開展企業(yè)形象宣傳活動,規(guī)范后勤服務(wù)管理監(jiān)控制度，人才梯隊建設(shè)，校企合作，薪酬績效規(guī)范化，建立組織實施“管理變革”與業(yè)務(wù)流程再造、組織實施ERP上線；
2、建立歐美客戶驗廠工作推動與實施，在職期間曾多次參予客戶驗廠工作：WAL-MART,Disney、SGS、CSCC等社會責(zé)任驗廠及反恐驗廠；
3、建立制訂紅豆企業(yè)教育學(xué)校教學(xué)規(guī)劃、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)日常事務(wù)管理，建立企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，構(gòu)建紅豆學(xué)院；
4、建立規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，制定短、中、長期發(fā)展人才方案；
5、建立制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)等決策落實與監(jiān)督執(zhí)行；
6、建立參與構(gòu)建發(fā)展人力資源管理體系，協(xié)助提升核心競爭力；
7、建立公司企業(yè)文化的建設(shè)工作, CIS(MI-理念BI-行為VI-視覺)系統(tǒng)的導(dǎo)入，督導(dǎo)企業(yè)文化塑造、宣導(dǎo)、維護網(wǎng)站建設(shè)推廣與傳播；
8、建立公司人力資源管理團隊建設(shè)和內(nèi)部人才培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳；
9、為整個行業(yè)界豎立了標(biāo)桿，做了出榜樣，為其它企業(yè)提供參觀學(xué)習(xí)的機會，有不少知名大企業(yè)都慕名前來探訪。