**服裝公司
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描述：
負(fù)責(zé)山東省總廠廠長兼任棉針織事業(yè)部4家工廠的IE工作，職責(zé)：
廠長：
1、工廠流程的建立，部門崗位職責(zé)制定，生產(chǎn)計劃排單，6S管理，成本管控，IE項目，CI項目，8
客戶對接HM CA BABALA， 工廠全面管理，品質(zhì)管理，績效定制，業(yè)務(wù)溝通等,培訓(xùn)；。
2、 統(tǒng)籌廠內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)事務(wù)，確保準(zhǔn)時保質(zhì)交貨
3、 制定各項提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的措施
4、 建立完善工廠的各項管理制度和生產(chǎn)流程
5、 負(fù)責(zé)工廠（針織）生產(chǎn)安排調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，定期召開周生產(chǎn)例會
6、 建立成本管控體系，降低生產(chǎn)成本，審核各部門費用預(yù)算及費用開支
7、 監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作及防范措施
8、 精益生產(chǎn)及6S推行
9、 向生產(chǎn)總經(jīng)理：匯報日常工作。
主要，HM，
優(yōu)化工廠流程: 本部門和跨部門的溝通協(xié)調(diào)流程和和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并實施三次培訓(xùn)的落地，目前權(quán)責(zé)細(xì)化責(zé)任有擔(dān)，基本無踢皮球的現(xiàn)象；
組建IE團(tuán)隊，使線平衡和線流水，工時，工價的數(shù)據(jù)得到量化，從數(shù)據(jù)著手定產(chǎn)定量提升產(chǎn)能及質(zhì)量；
全員培訓(xùn)，培訓(xùn)課程開發(fā)并主講從主任到組長到員工: 進(jìn)行精益生產(chǎn)卓越運營培訓(xùn)，流程，成本管控，CI，品質(zhì)培訓(xùn)QC7大手法6siga,TQM，崗位職責(zé)培訓(xùn)，安全等；
精益現(xiàn)場管理原來總部驗廠部持續(xù)檢查不合格，加入后增加每天放兩次音樂3分鐘提醒員工自檢，工廠辦抽查檢驗，目前員工已養(yǎng)成主動自檢習(xí)慣；
建立優(yōu)化量化績效KPI指標(biāo)，并落地執(zhí)行；
組建生控團(tuán)隊，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，目前訂單提前一天完成；
例如: CI持續(xù)改善: 生產(chǎn)車間手勢的改進(jìn)；在客戶允許和不超重的情況下優(yōu)化包裝箱的容量多裝兩件衣服，節(jié)省包裝箱的成本；之前是半計時半計件，優(yōu)化后全部改為計件提升員工的積極性和效率，由原來130元提升到150左右的計件收入（原來車位牌產(chǎn)量由原來的13件提升到15件）；
降低不良率每個月節(jié)省52萬的成本；
例如: 加入時縫紉效率68%提升到效率77%，產(chǎn)能提升了20%，質(zhì)量提升由40%提升到83%。
棉針織事業(yè)部IE經(jīng)理：
1.工時工價制作及審核。2.工序編寫。3.現(xiàn)場CI改善，工廠推進(jìn)。3.各工廠規(guī)劃，精益生產(chǎn)管理，款式分析，工藝及工序編寫。4.生產(chǎn)效率跟蹤改善。5.特種機(jī)引進(jìn)。6.成本管控等
浙公網(wǎng)安備 33071802100037號
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