描述： 1.帶領(lǐng)及引導(dǎo)IE團隊，運用IE理念與方法，持續(xù)推進生產(chǎn)的改進活動，促進流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)力和競爭力，降低成本.
2.領(lǐng)導(dǎo)、督促部門成員及時、有效履行各項職責(zé)，提高工作效率，確保IE部的運作符合公司要求.
3.運用輔助工具改善生產(chǎn)流程、生產(chǎn)運作模式及程序，改良生產(chǎn)工具，改進員工作業(yè)方法，協(xié)助生產(chǎn)線解決生產(chǎn)過程中存在的各項 問題，以減少現(xiàn)場浪費，縮短生產(chǎn)周期，不斷提高生產(chǎn)效率和獲得最佳效益.
4.線用量的預(yù)算與核實，工序、工時的設(shè)定及維護，運用GSD 系統(tǒng)完善標準數(shù)據(jù)庫，人員及設(shè)備產(chǎn)能評估、需求評估.
5.各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，并及時向管理層匯報所需的數(shù)據(jù)與資料，必要時提出改善建議.
6.對相關(guān)人員的IE培訓(xùn)及管理，為公司提供所需人才.

描述： 1.管理IE部負責(zé)集團所有訂單和bond工藝的成本核算，確保訂單按照客戶的要求與公司標準順利執(zhí)行，準時交貨.
2.結(jié)合實際生產(chǎn),收集分析各類生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、動作分析,制定標準車縫數(shù)據(jù)庫，收集分析bond信息制定標準.獨立建立和完善IE體系
3.制定標準作業(yè)流程并監(jiān)督執(zhí)行，.運用IE方法解剖生產(chǎn)工藝、改進生產(chǎn)方法和輔助工具，提高生產(chǎn)力.
4.熟練掌握服裝生產(chǎn)流程及工藝、工時工價制定、生產(chǎn)、計劃等流程.
5.審核樣衣與資料的分析與成本核算，核定服裝成本.
6.擅長成本分析、工序流程分解和動作手法改善、有較強的數(shù)據(jù)觀念, 擅長數(shù)據(jù)分析.
6.具備評定生產(chǎn)線人力與機器設(shè)備評估分析能力，平衡生產(chǎn)提高效率.
7.對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，并協(xié)助上司完成相應(yīng)的工作任務(wù)，輔助完善管理制度和設(shè)定管 理目標.
8.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

描述： 1、指導(dǎo)工廠推行JIT單件流水生產(chǎn)理念、協(xié)助培養(yǎng)IE人才，2、生產(chǎn)線設(shè)計規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場布局標準作業(yè)時間的測試、錄入和管理，3、協(xié)助工廠計劃部制定生產(chǎn)的計劃和目標、并跟進品質(zhì)及生產(chǎn)進度、定期做管理培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)、標準作業(yè)工序表格的格式設(shè)定數(shù)據(jù)采集及文件編制，4、在我入職時只有30個車位的新開車間，在實行JIT單件流水生產(chǎn)管理模式的前提下，采用魔板制作來簡化工藝難度，5、讓工人在短期內(nèi)品質(zhì)，產(chǎn)量大幅遂增，員工收入也不但攀升，不到3個月的時間就擴展到8個組的生產(chǎn)能力，由當(dāng)時月產(chǎn)1.3萬件的生產(chǎn)力遂增到均月產(chǎn)18萬余件。

描述： 1996/06-2009/10（13年4個月） 香港俊亞亞洲投資有限公司‘ 生產(chǎn)廠長 公司介紹：主要生產(chǎn)棉服、夾克、針織短袖,套頭衫等，生產(chǎn)的品牌有佐丹奴.班尼璐,kiabi.adidas.polo等。人選在香港俊亞亞洲投資有限公司任職期間具體情況如下：2005/05-2009/10（4年6個月） 香港俊亞亞洲投資有限公司柬埔寨分廠 生產(chǎn)廠長工作職責(zé)：新廠籌建工作,工廠規(guī)劃/車間布局.；工人招聘,技能培訓(xùn).團隊篩選,培養(yǎng).IE人員的培訓(xùn).；氣動流水線的制作指導(dǎo),核心配件的組裝/調(diào)試.；精益生產(chǎn)的推廣/培訓(xùn)/操作/跟進/落實/監(jiān)督/復(fù)制.；市場計劃的制定.；負責(zé)PMC的進度/匹配/分配/制作資料,派發(fā)資料.；負責(zé)整個生產(chǎn)進度,生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量,中國員工的后勤保障.；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算；根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標制度合理的生產(chǎn)計劃并實施完成；主持一切日常會議；組建高效運營團隊，建立規(guī)范完善的管理流程，提升團隊能力，確保公司業(yè)務(wù)運作規(guī)范、高效；負責(zé)JIT精益生產(chǎn)的總調(diào)度及培訓(xùn)；監(jiān)督執(zhí)行，跟進進度；主持月度總結(jié)會的召開，季度的盤點會，年度計劃；負責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準確及時的作出決策；審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展；15.負責(zé)與香港總部對接業(yè)務(wù),訂單情況,采購回料情況,請款,所有工人工資的發(fā)放.報關(guān)定柜.
1996/06-2005/05（9年） 香港俊亞亞洲投資有限公司東莞極奇制衣廠 一線工人至副廠工作職責(zé)：從一線工人做起,逐步提升至副廠長，本人自1996年6月23進入該工廠,為后勤部雜工組一名普通雜工,負責(zé)廠區(qū)/生產(chǎn)車間廁所及出貨搬運.工作2個月不到,被人事行政主管調(diào)去板房做雜工,負責(zé)板房衛(wèi)生.每天做完本職工作后,會去后面的空設(shè)備上學(xué)習(xí)平車,3/5線/雙針機. 后來學(xué)做樣衣,到1999年1月,工廠創(chuàng)新,公司挑中人選保送到深圳大學(xué)去學(xué)工業(yè)工程學(xué),精益生產(chǎn),模板工藝簡化,智能化數(shù)字管理.畢業(yè)后回歸工程任IE部主管,7月代管車間并帶教新人，2002年被提拔為生產(chǎn)總管,協(xié)助廠長管理裁剪車間,縫制車間,后整車間，2005年被派至柬埔寨擔(dān)任生產(chǎn)產(chǎn)長