描述： 人事管理方面：
1、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制和實(shí)施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)兩家分廠之間的人力資源管理工作，為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展提供人力資源保障與支持；
2、依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制與更新公司的人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；
3、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況審批與落實(shí)各部門(mén)管理人員的招聘與升遷；
4、制訂與落實(shí)公司培訓(xùn)制度與計(jì)劃的落實(shí)；
5、擬訂公司人力資源成本的預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行情況；
6、協(xié)調(diào)員工與公司的關(guān)系，及公司與工會(huì)之間關(guān)系，處理各種勞資糾紛；
7、協(xié)助制訂各部門(mén)中、高層管理的績(jī)效評(píng)估，與監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效評(píng)估的落實(shí)；
8、負(fù)責(zé)兩家工廠中、高管理人員的招聘、初試等相關(guān)工作；以及中、高層管理離職的面談等相關(guān)工作；
9、負(fù)責(zé)兩家公司的薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，并審核兩家工廠每月的工資；
10、建立溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工與工會(huì)的思想動(dòng)態(tài)，預(yù)防勞資糾紛與罷工事件的發(fā)生；
11、負(fù)責(zé)部門(mén)員工隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、升遷等相關(guān)工作；
行政管理方面：
1、負(fù)責(zé)行政管理制度的編制與更新工作；
2、負(fù)責(zé)制訂公司年度行政工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)公司證件的辦理、年審等相關(guān)工作；
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的清潔與保障工作，以及綠化工作；
5、負(fù)責(zé)公司體系文件、規(guī)章制度的管理、查閱等工作；
6、負(fù)責(zé)公司管理體系的認(rèn)證工作，如WRAP、BSCI、ILO等，以及歐美客戶(hù)的查廠工作；
7、負(fù)責(zé)公司例會(huì)的組織，以及會(huì)議決議的監(jiān)督執(zhí)行工作；
8、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，以及公司車(chē)輛的合理、有效利用工作；
9、負(fù)責(zé)公司實(shí)體安全、建筑安全、化學(xué)品安全等安全管理工作；
10、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，以及公司重大活動(dòng)的組織工作。

描述： 該企業(yè)為東陽(yáng)市工業(yè)龍頭企業(yè)、浙江省成長(zhǎng)性科技型百?gòu)?qiáng)企業(yè)和國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。2016 年 3 月開(kāi)始負(fù)責(zé)該企業(yè)行政、人力資源管理，5 年多時(shí)間，引進(jìn)人才60多名，其中研發(fā)部的碩士研究生從 9 人增引至 30 人，引進(jìn)員工本科學(xué)歷保持在75%以上，任職期間主持并通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)及ISO14001 認(rèn)證，完善了公司部分制度，參與了市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、浙江綠色企業(yè)復(fù)評(píng)、公司 IPO 上市籌備等工作。2021年3月因個(gè)人原因辭職。

描述： 1、企業(yè)性質(zhì)：外資/港資
2、企業(yè)規(guī)模：2500-3000人
3、主要產(chǎn)品：裸銅線(xiàn)、漆包線(xiàn)、鍍錫線(xiàn)、天素線(xiàn)、AC/DC線(xiàn)、電子線(xiàn)、電腦周邊線(xiàn)等
4、主要職責(zé)：對(duì)行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)公司人事行政部的日常工作管理。
5、主要工作記錄：
1）員工規(guī)模由1500人發(fā)展到超過(guò)3000人；
2）員工流失率由4.9%下降到3%以?xún)?nèi)；
3）一次性通過(guò)ISO9001認(rèn)證申請(qǐng)等。