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IE工程師簡(jiǎn)歷模板

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|33歲 |大專 |11年 |現(xiàn)居住地:**市 |戶口:**市

求職意向

  • 目前狀況:在職,暫無跳槽打算
  • 期望地區(qū):廣州,蘇州,杭州,廈門
  • 期望職業(yè):IE/IE高級(jí)工程師
  • 期望行業(yè):休閑,戶外運(yùn)動(dòng)

工作經(jīng)歷

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述: 1、工價(jià)工時(shí)制定
    1)分析數(shù)據(jù)制定各工序單價(jià)
    2)完成對(duì)各款式工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定,并建立數(shù)據(jù)庫
    3)快速完成對(duì)工廠有異議的款式工序單價(jià)的審核處理
    4)收集、整理工作中所出現(xiàn)的工序工價(jià)的問題,不定期對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善和補(bǔ)充
    2、負(fù)責(zé)車間、產(chǎn)線布局規(guī)劃、優(yōu)化與管理;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程和事務(wù)性流程的優(yōu)化,提升生產(chǎn)效率、設(shè)備綜合效率,場(chǎng)地利用率等效率指標(biāo)
    3、對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行精益管理方面的培訓(xùn)
  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述: 1、工廠改善KPI監(jiān)管:動(dòng)態(tài)監(jiān)控/持續(xù)提升4家工廠KPI。日常監(jiān)管:明確OTD/稼動(dòng)率/工時(shí)差異率/自動(dòng)化CD/人力等各項(xiàng)指標(biāo);每月統(tǒng)計(jì)匯總分析,發(fā)現(xiàn)異常問題,與工廠IE人員溝通,提出改善建議,使OTD提升14%。工廠效率管控:基于集團(tuán)目標(biāo),客戶要求,每月跟進(jìn)4家工廠效率目標(biāo)達(dá)成情況,審核IE改進(jìn)方案,指導(dǎo)各項(xiàng)改善,使100%達(dá)成效率目標(biāo)。
    2、動(dòng)態(tài)監(jiān)控排單FR系統(tǒng),跟進(jìn)各工廠使用情況,對(duì)排單問題評(píng)估打分;與相關(guān)部門協(xié)調(diào)給予指導(dǎo)建議,使排單計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)100%。
    3、自動(dòng)化/智能化項(xiàng)目:評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)制衣設(shè)備狀況,通過人脈資源、互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)博覽會(huì)等渠道,尋找合適的設(shè)備供應(yīng)商,進(jìn)行可行性分析,測(cè)算投資回報(bào);協(xié)同采購(gòu)部門跟進(jìn)設(shè)備安裝調(diào)試,指導(dǎo)工廠驗(yàn)證改善效果;共成功引進(jìn)2臺(tái)印麥機(jī)等設(shè)備,使印刷效率提升11%;引進(jìn)3臺(tái)自動(dòng)剪接丈根機(jī),使生產(chǎn)力提升150%.
    4、協(xié)助2間工廠引進(jìn)智能吊掛系統(tǒng),指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試,與設(shè)備供應(yīng)商溝通解決現(xiàn)場(chǎng)問題;共安裝8條生產(chǎn)線,減少人員走動(dòng)時(shí)間,提升效率20%.
    5、基于客戶要求,搭建中國(guó)區(qū)2間工廠培訓(xùn)基地,培養(yǎng)新老員工一專多能;編制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教案,制定21天/7天培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行實(shí)操測(cè)試評(píng)估;共培訓(xùn)150名員工,測(cè)試合格率達(dá)100%

教育經(jīng)歷

  • **大學(xué)工商管理 **年--**月--**年--**月

  • **大學(xué)會(huì)計(jì)與審計(jì) **年--**月--**年--**月

對(duì)內(nèi)容質(zhì)量滿意嗎去吐槽/表揚(yáng)

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