描述： 1.負責月/季/年度生產計劃制定、大貨交期和質量控制及原材料倉的管理。
2.負責對跟單員、QC、驗布員和原材料倉管員工作的安排、監(jiān)督、指導與考核。
3.制作部門工作流程、崗位職責、績效考核、成本核算及費用控制、外發(fā)加工單價審核及加工合同制訂。
4.負責與公司內部相鄰部門及加工廠的溝通、協(xié)調，處理生產過程中的突發(fā)事件。
5.指導和檢查本部下屬職員制做原材料需求計劃、跟進大貨生產資料進程，以及各加工廠大貨質量的控制與貨期的跟催工作。
6.開發(fā)外發(fā)加工廠(針織/梭織/羽絨/皮衣/毛織加工廠和印繡花等特殊工藝加工廠)，對所開發(fā)資源進行評估與利用，并定期對加工廠進行
評審和篩選。
7.負責部門內部流通文件與表單制定及應用規(guī)范、對外郵件和信函處理、回復。
8.負責制作本部門員工的年終評審與本部門的總結報告。
“犁人坊”是一個有著二十年時間的專賣內銷女裝品牌，其緊跟時尚藝術浪潮的田園格調，致力于將東方高雅文化的精粹自然交融于服飾文化中。高峰期，公司有400多家店鋪，加盟占30%，直營70%，進一線城市二類商場；大貨20%由自營廠生產，80%外發(fā)生產或貼牌生產。成衣供應模式：CMT、FOB、OEM、ODM。
匯報對象： 生產中心總監(jiān)
主要業(yè)績： 入職本部經理初期，生產中心往季各波段大貨真實的平均貨期達成率僅約50%，原因是技術資料不完整和批量性的面料延期，從而造成大貨成衣出現(xiàn)嚴重的滯期現(xiàn)象。
經過實際深入的了解，本人向公司高層提出“后拉式生產”的提議，并得到總經辦授權籌劃。過程中，對本部門跟單組、驗布組、原材料倉和QC組四個班組的架構進行崗位與人員適配性的調整與培訓，重新規(guī)范各班組的工作重心和崗位考核權重，明確分工與責任歸屬，從研發(fā)設計各環(huán)節(jié)的源頭細節(jié)抓起，秉持“信息停留在哪里責任就在哪里”的橫向和縱向溝通原則，進行實際的疏導和管控。經過循序漸進的更新改良，在生產計劃倒逼原材料進倉時間的前提下，成功壓縮了原材料的采購周期，當年的秋冬裝因此避開了原材料成本的暴漲時間點，僅采購成本為公司節(jié)省了百萬元，生產成本降低了130多萬元，生產交期達到了90%以上，一等品質量合格率達到95%以上。為此，得到了公司的特別嘉獎。

描述： 根據合同要求，品質樣進行監(jiān)督驗布員的工作，在驗布過程中驗布員判定不了的問題作現(xiàn)場處理，驗后再根據設計部批的色卡樣進行核對顏色，缸差疋差中邊色復核，布面檢驗報告的結果進行超分扣損并出具相關單據移交給各相關部門。確保生產順利完成。

描述： 1.負責公司所有面料的抽檢，對頭缸布料對色及品質檢驗；
2.負責抽檢大貨布料，對布疵做等級評估，制作布料品質報告
3.協(xié)同工廠跟單安排好公司所有面料的生產進度 4.對頭尾皮條，色差，缸差，陰陽色，段差的管控，及后期的投訴處理