描述： 一、制工藝單
1、做工藝單，分解每一件衣服工藝細(xì)節(jié)，把每一件成衣面料和輔料的顏色搭配用電子表格做出來(lái)，單件用量和總量算出來(lái)，按照國(guó)家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做洗標(biāo).
2、工藝單分為三種，一種是訂貨會(huì)之前，一種是下單大貨生產(chǎn)之前，還有一種是大貨生產(chǎn)完售這三種.
3、在把完整的工藝單錄入以BOM的形式錄入SAP系統(tǒng)。
二、品質(zhì)管理——后道主管辭職后我兼任后道主管9個(gè)月
1、所以款是外發(fā)生產(chǎn)，后道，大貨做好，按排人檢驗(yàn)包裝，水洗測(cè)試，每一個(gè)碼抽樣檢查尺寸是否合格。
2、在安排人校驗(yàn)，校驗(yàn)后分A/B品，B品是不合格，不合格的分兩種，一種公司可以自己返修，一種退回工廠(chǎng)返修，返修好在檢驗(yàn)，在不合格，按B類(lèi)包裝入庫(kù)，入庫(kù)后在寫(xiě)檢驗(yàn)合格率報(bào)表，所以產(chǎn)生的費(fèi)用由加工廠(chǎng)出。
3、退貨是從直營(yíng)和加盟店退回來(lái)不合格的成衣,按排人從新返修入?yún)?。在檢驗(yàn)合格后。
4、所以成品需要掃描入庫(kù)，在協(xié)同平臺(tái)掃描——在手機(jī)門(mén)上做發(fā)貨單生與審核——在掃描系統(tǒng)做暫收單——在SAP上做質(zhì)檢報(bào)告和審核，最后拉入庫(kù)房掃描入庫(kù)。
5、管理職員考勤，抽驗(yàn)職員已檢驗(yàn)好的產(chǎn)品。
???三、公司合并，技術(shù)主管去總公司，在兼任技術(shù)主管5個(gè)月，童裝品牌取消，做團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。
1、設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)圖紙后，分配版師制版，分配樣衣工打樣。
2、因?yàn)槭菆F(tuán)購(gòu)需要快速反應(yīng)，打樣之前我有時(shí)候配料，樣衣做好后有去敲扣、校驗(yàn)、做投標(biāo)工藝，還要做工藝單、做BOM系統(tǒng)。
3、批產(chǎn)前樣，每一款服裝上線(xiàn)后，跟單在工廠(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我核實(shí)問(wèn)題，比如面料色差，去跟采購(gòu)和設(shè)計(jì)師核實(shí)，在比如版型問(wèn)題和用量，找版師核實(shí)，我在跟據(jù)樣衣和工藝單怎樣解決問(wèn)，給跟單人著解答。
4、有時(shí)候去考察工廠(chǎng)，跟單查貨、送貨、發(fā)貨，售后，因?yàn)楣竞喜⑷藛T慢慢后面干的事情很雜。
5、管理職員考勤。
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描述： 生產(chǎn)/品質(zhì)控制為主.協(xié)調(diào)北京營(yíng)銷(xiāo)總部貨源及品質(zhì)跟蹤處理.協(xié)助組織及統(tǒng)籌生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)人員及培訓(xùn)工作。工藝縫制講解.風(fēng)危評(píng)估.監(jiān)督QO日常工作報(bào)表.和績(jī)效評(píng)估.面鋪料和成衣測(cè)試控制
1、執(zhí)行事業(yè)部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定;
2、督導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)量的跟蹤和控制;現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間縫制工藝技術(shù)指導(dǎo)
3、外發(fā)廠(chǎng)品質(zhì)管理及外發(fā)廠(chǎng)的能力評(píng)估;
4、督導(dǎo)進(jìn)料、制程、成品的質(zhì)量管控;
5、重大質(zhì)量異常情況處理和改善;
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)與內(nèi)部宣導(dǎo);
7、執(zhí)行6s管理;
8、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
9、召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議.前期.中期.尾期半成品及成品質(zhì)量的過(guò)程把控;等

描述： 1.根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合IE工程部、技術(shù)研發(fā)部和品質(zhì)部，控制生產(chǎn)工時(shí)、效率和品質(zhì),并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)貫徹實(shí)施。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理，協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)實(shí)施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)，協(xié)助總經(jīng)理制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃等。
3.協(xié)助支持技術(shù)、品質(zhì)、IE工程部門(mén)抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
4.協(xié)同各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間和外發(fā)工廠(chǎng)采取有效措施，解決和克服在生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度的提高生產(chǎn)率。
5.配合生產(chǎn)部門(mén)不斷培訓(xùn)提升生產(chǎn)各崗位人員的技術(shù)和品質(zhì)管理能力，使企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更高更好的效益。
6.充分發(fā)揮IE工程部的作用，提高生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)流程安排水平，促進(jìn)效率產(chǎn)能提升。
7.隨時(shí)與生產(chǎn)保持聯(lián)系及掌握大貨出貨的品質(zhì)控制情況，監(jiān)督各環(huán)節(jié)落實(shí)到位。
8.對(duì)生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，可召集各部門(mén)主管開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議提出意見(jiàn)，糾正改善其存在的問(wèn)題。
9. 執(zhí)行集團(tuán)公司制定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
10.根據(jù)集團(tuán)公司制定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，物色專(zhuān)業(yè)人才，組建完整的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
11.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行。對(duì)
所屬部門(mén)日常工作監(jiān)督檢查。
12.協(xié)調(diào)各平行部門(mén)需調(diào)節(jié)的問(wèn)題，使各職能部門(mén)工作效益最大化。
13.快速處理公司發(fā)生的突發(fā)事件。
14.推動(dòng)6S環(huán)境管理工作。