描述： ? 平面設(shè)計(jì)：標(biāo)志設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)
? 美容師工作服設(shè)計(jì)；店內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)：店鋪視覺、店面裝潢

描述： 公司主營學(xué)生裝校服園服生產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品款式開發(fā)，跟進(jìn)樣衣制作，面輔料的采購，工藝單的制作及面輔料色卡的制作，直到大貨生產(chǎn)出貨。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站，微信公眾號(hào)及阿里巴巴淘寶網(wǎng)站寶貝的上下架工作。平面設(shè)計(jì)類工作經(jīng)驗(yàn)也較為豐富，設(shè)計(jì)類軟件PS、CDR、較為精通

描述： 概述：
A.參與公司第二個(gè)五年計(jì)劃的方向定調(diào)；與總經(jīng)理協(xié)商確定2016-2017年品牌的銷售目標(biāo)；
B.根據(jù)銷售目標(biāo)進(jìn)行階段性分解（1，按區(qū)域；2，按季度，3，按訂貨與補(bǔ)貨）；并分析所需要的條諸項(xiàng)件與實(shí)施細(xì)則；
C.主持建立營銷中心；并負(fù)責(zé)營銷部門團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)與事務(wù)管理；
D.制定并落實(shí)營銷中心日常工作制度。并進(jìn)行員工的目標(biāo)考核、執(zhí)行力評估與技能培訓(xùn)；
E.大客戶管理：負(fù)責(zé)通過談判溝通與客情維護(hù)提高省代理的品牌份額，并幫助代理商擴(kuò)大提升市場渠道數(shù)與店鋪坪效；
F.參與品牌四季的商品研發(fā)企劃，安排每季的新品上市推廣計(jì)劃，統(tǒng)籌節(jié)假日的活動(dòng)策劃，建立日常的訂補(bǔ)退銷售數(shù)據(jù)
分析，訂貨會(huì)/巡展會(huì)/招商會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議的流程組織與安排；
G.制定、完善及宣導(dǎo)公司對外信息與政策（品牌標(biāo)語，三位一體的宗旨，銷售政策等）；
H.制定公司內(nèi)外所需文件文案（代理合同，加盟合同，訂貨協(xié)議書，代銷合同，加盟申請表，出差標(biāo)準(zhǔn)，店鋪運(yùn)營手冊等）
I.負(fù)責(zé)公司品牌識(shí)別系統(tǒng)（主要是VI和SI）的從無到有各項(xiàng)事宜，從建立到完善到優(yōu)化；
J.營銷中心財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性（部門年度費(fèi)用預(yù)算，客戶的回款計(jì)劃，銷售政策支持的增長計(jì)劃，人員招聘與績效考核計(jì)劃）
通過以上內(nèi)外上下的統(tǒng)籌完成公司銷售任務(wù)。

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描述：
對上：總經(jīng)理
1、協(xié)助總經(jīng)理制定展戰(zhàn)略與銷售目標(biāo)，并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與實(shí)施。
2、評估行業(yè)趨勢、競品動(dòng)態(tài)、公司渠道現(xiàn)狀等因素,制定營銷中心各項(xiàng)工作規(guī)劃，并給與平行部門相關(guān)建議
3、制定訂貨規(guī)劃、上市計(jì)劃，渠道布局，品牌推廣等相關(guān)策略與實(shí)施細(xì)則遞交總經(jīng)理。
4、制定階段性目標(biāo)分解與達(dá)成方案并部署實(shí)施。
5、按季、半年、年做工作總結(jié)遞交總經(jīng)理
6、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定營銷中心架構(gòu)與部門預(yù)算。
對下：營銷中心相關(guān)人員
1、制定營銷中心人員架構(gòu)、日常工作程序，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與行為守則。
2、招聘面試大區(qū)經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析，企劃主管、平面設(shè)計(jì)等相關(guān)人員并作出評估篩選。
3、制定差異化營銷并統(tǒng)籌大區(qū)經(jīng)理的大客戶管理。
4、對不符合企業(yè)發(fā)展的渠道商進(jìn)行調(diào)整更新,并協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的拓展談判。
5、處理營銷中心日常內(nèi)外內(nèi)務(wù)。
6、建立商品數(shù)據(jù)與企劃部門，主持品牌形象升級(jí)過程中SI,VI,CI推廣方向與方案，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行形象店鋪的落實(shí)工作。
7、以日、周、月、季周期性進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作梳理、總結(jié)并對市場、渠道問題進(jìn)行討論分析。
8、監(jiān)督營銷中心工作人員的行動(dòng)計(jì)劃表實(shí)際完成情況與結(jié)果。
9、定期對營銷中心人員與新入職員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。
10、對下屬的工作進(jìn)行評價(jià)并協(xié)助制定和實(shí)施績效改善計(jì)劃；關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決。
對外：省級(jí)代理商與競爭品牌。
1、負(fù)責(zé)營銷中心對外的客情維護(hù)、
2、安排、組織、領(lǐng)導(dǎo)營銷培訓(xùn)與宣導(dǎo)型會(huì)議,并不定期進(jìn)行市場類經(jīng)銷商會(huì)議。
3、空白市場與調(diào)整市場的代理商拓展，談判，合同擬定，合作模式的洽談。
4、因企業(yè)轉(zhuǎn)型與政策改變導(dǎo)致省代理商的情緒波動(dòng)，負(fù)責(zé)安撫溝通來維護(hù)公司發(fā)展需要的渠道穩(wěn)定性。
5、統(tǒng)籌安排代理商客戶的招商會(huì)、品鑒會(huì)，制定總規(guī)劃安排大區(qū)經(jīng)理根據(jù)市場制定銷售政策。
6、通過分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)引導(dǎo)客戶具有重視商品與數(shù)據(jù)的意識(shí)，并幫助提升客戶數(shù)據(jù)分析能力，改善訂貨合理性，提高產(chǎn)品消化率。
7、通過大區(qū)經(jīng)理的市場信息反饋，通過市場趨勢、需求變化、競爭對手和終端反饋來分析市場狀況，作出產(chǎn)品定位、銷售政策、合作對象與客戶服務(wù)模式的改進(jìn)更新規(guī)劃。
8、關(guān)注商品部門與大區(qū)反饋的進(jìn)貨款回籠、客戶經(jīng)營現(xiàn)狀及訂貨保證金的收取狀況。確保資金回籠，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
工作業(yè)績：
任職期間全國全年銷售凈額同比提升71%；西南區(qū)華中區(qū)部分代理商業(yè)績提升200%以上，組織策劃兼組織執(zhí)行全國代理商營銷峰會(huì)兩場，全國代理商培訓(xùn)一場，終端店鋪拓客方案一場，訂貨培訓(xùn)三場。

西南區(qū)華中區(qū)少數(shù)代理商業(yè)績提升200%以上。