描述： 1.收集行業(yè)重大資訊，了解行業(yè)相關品牌市場信息，掌握市場需求及流行趨勢，綜合提高商品組合搭配銷售匹配度，提升品牌市場美譽度。
2.以同比貨品銷售數(shù)據(jù)分析總結，根據(jù)分公司年度銷售指標和市場發(fā)展計劃，負責制定分公司年度/季度貨品采購金額及數(shù)量計劃。
3.主導貨品銷售結構分析，統(tǒng)計同期暢銷商品銷售排名，細分每個品類采購計劃，預測暢銷品類訂貨增長率，依據(jù)門店同比銷售額和市場拓展指標做好當季店鋪備貨數(shù)據(jù)，確定商品需求金額、SKU比例正常，下達各類商品訂貨SKU深度及寬度，做好訂貨前期地區(qū)季度貨品規(guī)劃方案。
4.組織資深店長及零售經理參加總部商品買手訂貨會；第一天選貨（滿意度），記錄好主推款、基本款、陳列款、概念款；第二天復選大單款、小量款、點綴款；第三天進行訂貨總金額分析、總數(shù)量分析、各品類占比分析、價格帶分析、波段分析等比例是否合理。
5.根據(jù)蘇南/蘇北、街鋪/商場差異化銷售特性、門店環(huán)境、客戶群體、風格走向、類別趨向等，把門店分為A、B、C、D級，相應將整盤貨品以風格定義分為A、B、C級，再將促銷貨品以年限款式分為A、B、C級，制定每波段色系搭配主推及櫥窗陳列主題規(guī)劃，差異化門店按波段、按品類、按色系、按主題上市相應級別貨品，上市后7-15天進行分析及調控。
6.根據(jù)總倉發(fā)放到貨進度及時按地區(qū)、按氣候、按波段、按系列、按主題、按門店差異化搭配上市。
7.日常收集商品基礎數(shù)據(jù)資料建立與完善。結合年度季度銷售指標分析同比各類別銷售占比數(shù)據(jù)，制訂合理售罄率、庫存、折扣得出訂貨金額及數(shù)量；再按商品分類分波段做好上市SKU數(shù)量核定。
8.依據(jù)各項指標定期分析商品的上貨率、售罄率、動銷比等對暢銷款、平銷款、滯銷款進行分析后，根據(jù)實際銷售狀態(tài)進行合理補貨和調撥及整合，如果各項銷售數(shù)據(jù)分析滯銷庫存風險指數(shù)不正常則要制定相應整改計劃建議書，并與直營部溝通具體整改細節(jié)操作，商品部作為監(jiān)督組對最終成效進行評估分析并作報告。
9.每周對優(yōu)店、直營店重點分析店鋪銷存結構，分析暢銷款是否與總部整體暢銷款有差異，及時補充暢銷貨品，分析店鋪貨品有無過多爆倉或過少不飽和，并加以調整。
10.組建高級數(shù)據(jù)組，專門每周分析商品數(shù)據(jù)，包括售罄率、動銷比、庫銷比、周轉率、大類比、小類比、系列比等數(shù)值診斷；每周分析運營數(shù)據(jù)包，括連帶率、均單、均件、會員消費貢獻率、會員留存率、消費頻率、盈虧平衡值、坪效、人效、進店率、成交率、損耗率、時間比、銷售比等數(shù)值診斷并做說明。
11.負責每季商品銷售及庫存分析，及時擬定庫存促銷計劃，控制好庫存風險指標。
12.每月監(jiān)控分公司庫存和銷售目標完成進度，將重點問題及時反饋給分公司總經理。平日按時間截點對接總部溝通給予季度貨品上市各波段的時間，及支持商品促銷計劃、庫存商品重組與當季貨品轉流規(guī)劃工作。
13.定期對終端門店巡查，調查分析終端存在的問題，及時幫助解決，了解貨品在店鋪期間陳列推廣運作狀態(tài)，并收集消費者對產品的建議和需求，同時調研競爭品牌的產品策略，吸取優(yōu)點改正弊端。
14.日常跟進銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進行分析，控制及優(yōu)化庫存結構，合理調配公司商品資源。以每周、半月、月度、季度、半年度制作各類數(shù)據(jù)分析報表呈報總部。
15.協(xié)調商品部與物流組配合度，督查收發(fā)貨流程清晰快捷、分區(qū)標準清晰明確、物流打包出貨安全有效。
16.負責本部門系統(tǒng)管理建設，梳理各崗位職責內容，制定部門月度工作計劃及績效考核項目，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務技能和綜合素質。

描述： 杰之行體育有限公司為湖北省內最大的體育品牌代理公司，旗下有 阿迪達斯 耐克 李寧 彪馬 卡帕等運動品牌。其分公司在省內各地區(qū)市場占有很大的市場份額。
任分公司零售經理其間主要工作職責：負責孝感地區(qū)的團隊建設， 對各大型賣場和專賣店的銷售任務及人員管理， 積極完成總部下達的各項任務指標（年度銷售額3000萬以上）。

描述： 1：區(qū)域指標，售罄負責
2：重點客戶扶持，新店開業(yè)/重點店業(yè)績爆破項目負責，區(qū)域標桿店打造
3：公司年度培訓規(guī)劃及完成，培訓課程研發(fā)
4：年度活動規(guī)劃