**服裝公司
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描述:
1.協(xié)助廠長把控生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌與訂單合同評審及跟進(jìn),通過對接單《合同評審》管理,明確各工段的交期和職能,使貨期由之前的78%的準(zhǔn)時(shí)交期率達(dá)到現(xiàn)在的95%以上的準(zhǔn)時(shí)交貨率;
2.協(xié)助建立物流系統(tǒng)(含主/輔料的庫存,生產(chǎn)備料與生產(chǎn)完工結(jié)算,走JIT路線)配合ERP信息流系統(tǒng)運(yùn)作,通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)作,建立了公司全套的信息無紙化管理和共享平臺(tái),提高辦公室管理人員工作效率并使用管理費(fèi)用降低12%.通過ERP對材料,加工費(fèi),失敗成本,管理費(fèi)用等設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本的控制,使用公司的凈利由2005年的8.7%,提升到2006年的9.3%并達(dá)到公司的凈利計(jì)劃指標(biāo);
3. 通過JIT現(xiàn)場的改善,使公司物流與信息流保持一致,提升公司的效率達(dá)20%并降低成品不良率(由98%的成品合格率,達(dá)到現(xiàn)在的99.1%的成品合格率)
4.打通公司尾部產(chǎn)能不滿足前整的整理工作,實(shí)行流水生產(chǎn),使成品出貨能做到配色配碼準(zhǔn)時(shí)出貨.