描述： 1、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2、根據(jù)商品企劃合理安排各個工廠生產(chǎn)作業(yè)保證公司到貨及時性；
3、供應(yīng)商開發(fā)、評估引進(jìn)簽合同對接結(jié)算及關(guān)系維護(hù)；
4、下單款式的成本核算及合同商談；
5、對款式的品質(zhì)把控及設(shè)計審版時給出符合大貨操作的專業(yè)．
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作、掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
7、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃；組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
8、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
9、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
10、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
11、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少本部門的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
12、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則；
13、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
14、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；
15、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
17、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

描述： 負(fù)責(zé)公司跨境電商運營選品后形成的款式共同制定訂單顏色數(shù)量配比，下單給對應(yīng)的工廠，確定版型尺寸并做成文件，確認(rèn)樣衣的款式，版型，尺寸，確認(rèn)檢驗布料輔料的品質(zhì)，負(fù)責(zé)和工廠對接，確定生產(chǎn)計劃和交貨日期，跟進(jìn)日常的生產(chǎn)進(jìn)度和巡查大貨工藝質(zhì)量檢驗，大貨生產(chǎn)過程的初期中期采用AQL4.0標(biāo)準(zhǔn)檢驗，尾期帶公司的檢驗人員一起采用全檢方式對整單貨全檢。做檢驗報告交給公司的老板和運營主管以及工廠的老板和跟單人員，保證大貨的貨期和品質(zhì)。

描述： 該公司以生產(chǎn)女裝時裝為主，產(chǎn)品銷往美國,主要品牌Forever21等。
1、外發(fā)QC；負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的品質(zhì)工作。
批產(chǎn)前辦并寫好品質(zhì)預(yù)防措施及改進(jìn)評語；
安排工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人開產(chǎn)前會議并寫好會議報告；
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及新款開貨品質(zhì)；
中期品質(zhì)控制，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題及時與工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，提供改進(jìn)方案協(xié)助工廠改進(jìn)，跟蹤改善情況；
尾期品質(zhì)控制，批包裝辦，包裝前進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題及時通知工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人改善，包裝完成后按AQL2.5進(jìn)行抽箱檢查；
所有報告以書面形式寫好交工廠負(fù)責(zé)人簽名，并匯報給公司上級領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、外發(fā)主管：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)加工排單工作。
安排新款扎染、燙鉆、印花、繡花、手工釘珠等特殊工藝的打辦；
填寫詳細(xì)工序表加工單價及特殊工藝加工報價；
找長期合作品質(zhì)穩(wěn)定的加工廠打生產(chǎn)辦并預(yù)排訂單；
根據(jù)貨期及加工廠的實際生產(chǎn)能力安排訂單；
管理外發(fā)QC部日常工作；
跟進(jìn)各外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)貨期進(jìn)行訂單調(diào)整；
定期到各外發(fā)加工廠巡查生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)情況；
制定相關(guān)文件，管理各外發(fā)加工廠，以便按質(zhì)按量順利交貨；
定期與跟單及采購部對單，貨期異常的訂單向跟單反映；
填寫每日報告交上級部門。