鴻海集團(tuán)近日豪鄭50億美元，一舉奪得日本百年老店——全球頂級(jí)電子巨頭夏普10%股份，成為夏普最大的單一股東。就在三星盡力甩掉制造業(yè)務(wù)，欲讓其母公司成為純品牌公司的同時(shí)，夏普卻招來(lái)制造業(yè)巨頭鴻海集團(tuán)，此番引發(fā)業(yè)界嘩然。

LEDinside就此作出三點(diǎn)揣摩：

一、無(wú)獨(dú)有偶，當(dāng)下國(guó)際頂級(jí)電子以及家電大廠業(yè)務(wù)量縮水，紛紛出現(xiàn)虧損狀況。飛利浦、西門子、LG等國(guó)際大廠在過(guò)去幾年銷售均不穩(wěn)定。據(jù)夏普2011年的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，夏普2011年虧損額達(dá)到273億人民幣。雖然這并不能給這家百名企造成致命打擊，但是面臨日趨嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)局面，夏普顯然不敢怠慢。全球大型電子企業(yè)虧損顯現(xiàn)頻頻出現(xiàn)不得不讓眾多國(guó)際大廠開始另謀新出路。在此大環(huán)境下，夏普聯(lián)手制造巨頭鴻海集團(tuán)可以算得上是明智之舉；

二、鴻海集團(tuán)野心昭然——利用夏普“差錢”之際乘虛而入，雙贏局面，鴻海擴(kuò)大版圖。鴻海集團(tuán)是全球頂級(jí)的制造巨頭，但是事實(shí)證明郭臺(tái)銘不用甘心如此。此番夏普差錢之際恰被鴻海集團(tuán)咬住，郭臺(tái)銘算是抓住了絕佳機(jī)會(huì)取得了夏普的一定話語(yǔ)權(quán)。

鴻海捉住了夏普釋放的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)的三級(jí)跳：

A、鴻海三點(diǎn)利好：日本電子產(chǎn)業(yè)下滑，成績(jī)崛起；

B、加速產(chǎn)業(yè)鏈整合，對(duì)抗三星；

C、保住大客戶，搶蘋果大單。

三、日本制造業(yè)在逆境中首次向國(guó)外伸出援手，是否寓意著全球電子制造業(yè)格局重新劃分。日本電子行業(yè)在上個(gè)世紀(jì)90年代在全球坐穩(wěn)霸主地位，豈料現(xiàn)在被韓國(guó)大廠壓得難以喘息。據(jù)最新資料顯示，日本傳統(tǒng)家電、電子統(tǒng)優(yōu)勢(shì)大廠在全球的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。此次夏普與臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)合作，算是日本家電、電子企業(yè)在尋求外援方面首開先河。

值得提醒的是，鴻海集團(tuán)與夏普合作，我們能看到的互補(bǔ)將有哪些？LEDinside作出如下分析：

1、技術(shù)方面：鴻海之眼球計(jì)劃，可以獲得夏普在Oxide及UV2A的技術(shù)協(xié)助。

2、商業(yè)互補(bǔ)：

A、夏普液電整機(jī)訂單可以委由鴻海代工，藉以提升整機(jī)生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

B、鴻海與SONY、Vizio關(guān)系良好，以及擁有代工之出海口，可借此協(xié)助去化夏普的面板產(chǎn)能。

C 、夏普可借由鴻海在中國(guó)大陸市場(chǎng)通路的布局，積極擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

D、鴻海、夏普、Apple彼此在智慧型手機(jī)、平板的供應(yīng)鏈上存在著緊密的合作關(guān)系，借由此一合作模式，可望在未來(lái)所謂具備高解析的i-TV電視業(yè)務(wù)上能進(jìn)一步展開合作。

E、在鴻海資金的注邑下，可望紓解夏普在財(cái)務(wù)上虧損的壓力。

F、合作案的本身基本也正在逐步落實(shí)郭董聯(lián)日抗韓的發(fā)展策略。